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透過財務數字決策企業經營

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

【培訓安排】2022年5月27日(周五) 北京線下公開課+線上直播
【適合對象】企業各級非財務管理人員,財務總監、財務經理及中高層管理者等
【收費標準】
   ·線下課程1960元/天/人(費用包括:講座、講義、午餐等)
   ·線上直播980元/人(報名繳費后發送聽課鏈接)
【課程背景】
企業必須依靠精細化管理提升資源使用效率,通過產品服務創新和業務模式的創新,去提升企業價值、擴大利潤空間。企業穩定發展的任務需要落實到每位經理人身上,只有管理者具備更強的成本效益意識和精細化管理能力,將財務管理職能與技能融入業務體系,真正做到“為我所用、為企業所用”,才能促進企業的可持續性發展。
我們所面臨的問題:非財管理者缺乏財務知識,是導致企業發展緩慢的根本原因,全員財務大時代,學習培訓迫在眉睫。
公司最大的危機是什么?——財務!
公司最值得重視的是什么?——財務!
公司最需要控制的是什么?——還是財務。
【課程收獲】
◆ 全面系統認識財務:樹立財務管理意識,財務如何在企業運作中發揮作用。
◆ 透視企業經營之道:快速讀懂財務報表,各部門的經營活動如何影響企業。
◆ 有效管控日常運營:掌握管理和財務控制方法,全面提升管理水平。
◆ 提升企業經營績效:運用財務分析解讀經營管理,尋求提高管理效率和提升經營績效的有效方法。
培訓講師】吳革
資深財務管理專家,對外經貿大學國際商學院會計系教授。
中國金融會計學會第四屆理事會常務理事,中國會計學會財務成本分會第六屆理事會理事。數學理學學士、會計學碩士、金融學博士。 
多年從事對MBA、EMBA、全日制碩士研究生、本科生、英國ACCA高級培訓班、美國IFM培訓班和在職工商管理碩士班的《成本與管理會計》、《贏在商業模式》和《財務報告分析》等課程的研究和教學,形成了財務與管理和戰略貫通的教學風格。
對企業實務財務管理具有豐富的實際經驗,先后擔任過多家公司的高級顧問。在成本管理會計、財務報表分析、商業模式設計、行業分析研究和非財務人員的財務管理方面,有比較豐富的經驗和獨到的研究見解。吳老師授課通俗易懂,理論聯系實際,案例生動,內容包含了最實用的成本管理中的技巧與方法。

【課程大綱】
第一部分、財務管理的基本概念
一、財務管理的內涵
二、財務管理、會計與財務報表
三、財務組織結構
四、財務活動與財務報表 
五、財務管理的主要內容
1、傳統產品市場的營運資金管理
2、現代資本市場的企業價值管理
3、三維平衡模型的駕馭能力

第二部分、資產負債表管理
一、資產項目分析:企業造血機制
(一)流動資產分析
1、貨幣資金分析
第一、貨幣資金內部控制制度
第二、現金循環期原理
第三、貨幣資金規模
第四、現金流打底(案例:郎咸平以李兆基的地產公司為例)
經營企業的三原則:現金流第一,利潤第二,規模第三
2、短期投資分析
分析要點:第一關注短期投資的目的性與報表金額的特點。第二分析短期投資在報表中的計價。
3、應收款項
分析要點:
第一、考察應收帳款的質量。
第二、考察信用政策。
第三、分析應收帳款的壞帳準備提取的是否充足。
第四、其他應收款是我們應該給予足夠重視的資產負債表項目。
4、存貨分析
存貨分析的關鍵問題之一:存貨的真實性
存貨分析的關鍵問題之二:存貨的周轉性
存貨分析的關鍵問題之三:囤積存貨來獲取經濟收益 
(二)非流動資產分析
1、長期投資分析
2、代表的是企業高風險的資產區域。
3、公司的長期投資支出結構如何?有多少自建固定投資,有多少用于外延式并購?
4、公司的投資資金來源如何?有多少銀行借款?有多少股權融資?有多少是自有現金流?
5、公司前幾年的長期投資是輔助性的還是直接性的?
案例分析:以天士力為例
6、固定資產分析
管理要點:
第一、固定資產的能力
第二、周轉速度適當
第三、固定資產構成
第四、固定資產折舊方法
第五、輕重資產選擇
二、負債項目分析:輸血功能機制
(一)流動負債分析
(二)長期負債
三、所有者權益項目分析

第三部分、利潤表與現金流量表管理
一、利潤表項目分析
(一)收入項目分析
(二)毛利率——產品地位
(三)費用率
1、銷售費用
2、財務費用
3、管理費用 
(四)特殊小項目分析
(五)凈利潤項目分析
二、現金流量表項目分析
1、現金流量表的結構
2、企業的經營活動產生的現金流量
3、投資活動產生的現金流量
4、籌資活動產生的現金流量

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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