學習時間：2022年8月11-13日、11月3-5日
學習地點：深圳騰訊、大疆
邀請對象：董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、信息化部門負責人
教學模式：文化與產品體驗+主題分享+疑難問答
學習費用：6980元/人，費用包含參觀費、培訓費、會議室費用、學習用車、發票、午餐
培訓背景：
改革開放40年來，深圳涌現出一大批優秀的企業。他們拼市場、拼創新、深化管理變革，注重人才培養，基因里烙印著勇立潮頭、追求卓越的品格，是我們中國企業家學習的典范。
QQ，一個時代的烙印。騰訊，一家傳奇的公司。作為一家科技驅動與用戶導向為主的互聯網公司，從成立至今，短短23年，已經被整個世界反復探究和研習。這背后一定有其低調且寶貴的管理機密和底層邏輯，那么，我們到底該向騰訊學習什么？其濃厚的“產品基因”？其獨特的文化DNA？其敏捷迭代的創新管理？其洞悉人性的組織升級？其戰略布局發展下的紅海、藍海和星海？… … …
大疆致力于用技術與創新力為世界帶來全新視角，以“未來無所不能”為主旨理念，在無人機系統、手持影像系統與機器人教育領域成為業內領先的品牌，以一流的技術產品重新定義了“中國制造”的創新內涵。13年間，通過不斷革新技術和產品，開啟了全球“天地一體”影像新時代，重塑了人們的生產和生活方式。
本期標桿學習讓我們一起走進深圳標桿企業：騰訊、大疆，探訪這兩家企業快速騰飛和不斷發展壯大背后的真正原因。
學習收益：
一、深度體驗“正鵝八經”的騰訊文化：用戶為本，科技向善；
二、系統學習騰訊“引精兵、激活力、促進化”的人才之道；
三、探索學習騰訊敏捷組織管理的來龍去脈；
四、了解數字化轉型的趨勢和方向，掌握數字化轉型的兩大關鍵：“用云與賦智”；
五、深入學習大疆成功三要素，找到企業騰飛的加速器；
六、向大疆學創新，學會營造自身企業的創新沃土。
行程安排：
第一天：學習騰訊鵝廠文化與騰訊人才之道
08:30-09:30 標桿學習行前引導
騰訊背景及學習行程介紹
隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題對標騰訊
09:30-12:00 主題分享交流：鵝廠文化之路
一、從鵝廠文化發展之路看企業文化的內涵和價值
二、騰訊文化塑造的核心方法論：四環模型
三、從騰訊文化管理實踐看企業文化落地的“七步成詩”
四、從騰訊文化落地保障與效果評估看企業文化建設中的“步步為營”
五、騰訊如何讓文化成為鵝廠人的自覺選擇
六、騰訊文化與產品體驗
12:00-13:30 午餐，休息
13:30-16:30 主題交流：騰訊人才之道
一、基于戰略發展的騰訊人才管理體系搭建歷程
騰訊組織管理的“三九圖”
二、以終為始的騰訊人才盤點與甄選矩陣
三、“像水一樣滋養”—騰訊核心人才策略
活水、回流、激活、市場化
四、騰訊績效管理策略與多維視角
五、騰訊人才培養的三級體系和六招三式
六、騰訊人才激勵的需求模型與九宮格策略基本：需求-增值需求-情感需求
七、數字化時代企業人才管理的趨勢分析與洞察
第二天：學習騰訊敏捷組織管理與數字化轉型
09:30-12:00 主題分享：騰訊敏捷組織管理
一、什么是真正的敏捷組織
二、為什么要進行敏捷組織變革
三、騰訊的敏捷轉型及其特點
四、騰訊的敏捷研發體系
五、騰訊的敏捷溝通機制
六、騰訊如何打造敏捷組織
12:00-13:30 午餐，休息
13:30-16:30 主題分享：騰訊的數字化轉型
一、數字化轉型-大勢所趨
1、 數字經濟重塑未來；
2、 從“先發制勝”到“破局超越”；
二、數字化轉型-聚焦核心
1、焦點：以客戶為中心；
2、方式：業務模式創新；
3、新技術：數字孿生、架構覺醒、技術道德與信任。
三、數字化轉型-管理升級
1、挑戰：環境變化帶來的企業文化、思維與人才挑戰；
2、認知：數字化思維的四個特征；
3、文化：不同類型（傳統、數字化、新成立）企業的數字化文化塑造。
第三天：大疆參訪+主題分享：大疆的創新之路
09:00-10:00 標桿學習行前引導
隨團顧問通過對大疆“激極盡志，求真品誠”企業精神的簡單介紹，引導大家對大疆始終踐行全新的文化和價值觀，將卓爾不群的產品之道貫穿到每一個細節的企業文化進行深入思考。
10:00-12:00 參觀大疆教育體驗中心
參觀大疆教育科技展廳
參觀大疆歷史文化長廊
參觀大疆個人應用展廳
1、全面了解大疆創新企業文化及價值觀
2、全面認知大疆創新發展歷程
12:00-14:00 午餐，休息
14:00-14:50 大疆無人機、機器人產品體驗
1、戶外/ 無人機飛行體驗
無人機飛行安全講解
無人機分組實操體驗
體驗起飛、打桿、降落及智能航拍功能等
2、機甲機器人體驗
14:50-15:00 戶外創意航拍大合影、創意短視頻
15:00-17:00 主題分享：飛翔的獨角獸-大疆創新之道
一、天才與烏托邦
1、理念與愿景，目標與方向
2、好玩的邏輯
3、容錯與迭代
二、大疆的創新
1、文化創新：金屬色、簡單的工程師文化
2、變革之痛、創新之路：不斷否定與持續創新
三、大疆成功的三要素解讀：戰略、環境、團隊
1、影響戰略方向的幾大因素
2、環境改變人：營造適合創新的土壤
3、找到合適的人，一起做有意思的事情
四、大疆管理之路
1、架構的創新：組織的變革
2、思路的創新：從KPI到OKR，如何實現夢想
3、方法的創新：如何做好選、用、育、留
五、DJI的無限可能——不僅僅有無人機，我們的目標是星辰大海
六、互動交流
備注：具體行程以當天實際安排為準
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聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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